胜利油田经验成就系列报道之七|精神传承:胜利的源泉

2021-04-18 11:40:04 来源: 大众网 作者:

  九曲黄河,万里奔腾,从这里汇入大海。

  “只长红柳不长树,四季只有春和冬。”尽管享有共和国最年轻土地之美誉,但上世纪六十年代胜利油田所在的黄河入海口,还是一片荒凉贫瘠的盐碱地。

油田员工在胜利油田发现井—华八井现场接受优良传统教育,汲取精神力量

  这些年来,就在这曾经荒凉贫瘠的地方,胜利人开发建设81个油田,为国家贡献原油超12.5亿吨,打造了全国重要石油生产基地;还是在这荒凉贫瘠的地方,胜利人培育形成了以爱国奉献、改革创新、精细严谨、开放合作等为时代内涵的一笔宝贵精神财富。

  “传承石油精神、弘扬石化传统,是保障国家能源安全、建设领先企业的现实需要,也是牢记初心使命、矢志奋勇前行的强大动力。”中国石化集团公司总经理助理兼胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记,胜利油田分公司代表孔凡群说,面对进入新阶段、贯彻新理念、融入新格局的要求,面对“推动高质量发展、建设领先企业、打造百年胜利”的艰巨任务,胜利油田要从石油精神、石化传统中寻找智慧、汲取力量,奋力开拓、奋勇前行。

  一张政治答卷

  “在异常艰苦的条件下,胜利人能够建成全国第二大油田,靠的是什么?靠的就是对党忠诚的坚定信念,靠的就是产业报国的家国情怀。”

  2019年12月,在胜利油田“传承石油精神、弘扬石化传统”座谈会上,80高龄的胜利采油厂原副厂长路宪章的发言赢得了雷鸣般的掌声。

  这些年来,胜利人从未忘记从哪里来,也从没忘记到哪里去。

  1964年1月25日,党中央一声令下,一万多名来自大庆、玉门等地的老一辈石油人,会师渤海之滨、黄河两岸,打响了一场声势浩大的石油勘探大会战。“那时的黄河口白茫茫的一片盐碱地,我们没地方住,就住老乡的牛棚、羊圈;没水喝,就喝泛着绿毛的地沟水;没吃的,就吃野菜、草籽……”说起当年会战的艰难,“老石油”王廷海唏嘘不已。

  这困难那困难,国家缺油就是最大的困难。

  老一辈胜利人满怀“革命加拼命,拿下大油田”的豪情壮志,发扬“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的创业精神,头顶蓝天,脚踏荒原,人抬肩扛,苦干实干,取得了一个又一个胜利。1978年生产原油1946万吨,建成全国第二大油田;从1987年到1995年,连续9年稳产3000万吨以上;从1996年到2015年,连续20年年均产量稳定在2700万吨以上。油田首席专家束青林说,1981年至1987年,全国原油产量增加3292万吨,其中胜利油田就占1549万吨,接近50%。

  这是胜利油田为推动国家经济建设、保障国家能源安全作出的卓越贡献,也是向党、向国家交出的一张出色的政治答卷。

  把对党忠诚的信念融到这份贡献里,把产业报国的情怀写在这张答卷上,胜利人以独特的方式传承优良传统,打造不忘初心使命、矢志奋勇前行的动力源泉。

  50多年前,面对异常艰苦的环境条件,胜利油田干部员工以革命加拼命精神展开勘探大会战,实现快速增储建产,为甩掉我国贫油落后帽子作出重要贡献。

  今天,面对我国石油对外依存度持续攀升,国家能源安全受到严峻挑战的新形势,胜利油田如何展现自身价值、实现更大作为?

  新时代新担当。围绕提升油气主业创效能力,胜利油田明确了“较长时间内效益稳产2340万吨以上,盈亏平衡点持续下降”的奋斗目标。

  规模效益稳产和成本竞争优势,是引领油田可持续高质量发展的动力源,是保障国家能源安全的责任使命,也是油田的核心价值所在。管理局有限公司总经理、党委副书记,油田分公司总经理牛栓文表示,胜利油田必须坚定“我为祖国献石油”“为美好生活加油”的理想壮志,在新时代展现新作为。

  信念如磐意志坚。胜利油田用新理念指导新实践,统筹推进“五大战略、三大目标”,持续打好东部老区保卫战、西部新区进攻战和页岩油攻坚战,汇聚了高效勘探、效益开发的磅礴力量。

  进入2020年,面对疫情和油价暴跌的叠加影响,油田党委一班人坚持“胜利油田不能减产,必须稳住2340万吨原油产量”。他们科学统筹,一手抓疫情防控,一手抓生产建设,持续攻坚创效,使原油、天然气生产始终超计划运行,商品率持续升高。

  “十三五”期间,胜利油田新增探明石油地质储量1.91亿吨、控制石油地质储量3.31亿吨、预测石油地质储量4.27亿吨,三级储量超规划目标0.99亿吨;生产原油11753万吨,超规划目标361万吨。

  “确保原油稳产2340万吨/年,盈亏平衡点降至45美元/桶以下,在集团公司打造世界领先企业中走在前做表率。” 站在新起点,胜利油田又确立了“十四五”奋斗目标。孔凡群说,只有树立这种目标追求,答好这张政治答卷,我们才能体现政治担当、责任担当,才能无愧于历史、无愧于时代。

  一条胜利之路

  “注水压力不能超过地层破裂压力”,这是世界石油行业的“金科玉律”。

  2020年10月,胜利油田“压驱”技术在10个区块试验成功,一举改写了这一教科书条文。

  中国石化胜利油田分公司副总经理张宗檩说,这是一种思维上的突破,更是一种技术上的创新,必将大幅提高油田采收率,带来开发方式的革命性变革。

面对低油价形势,油田员工全力攻坚创效,支撑保障油田高效开发

  创新是动力之源,创新是胜利之魂。半个多世纪以来,从创业走向创新,从胜利走向胜利,胜利人从没停下创新的脚步。

  从创立复式油气聚集(区)带理论、隐蔽油气藏勘探理论,创新国内领先的滚动勘探开发等十大配套技术,到原油产量包干试点、内部经营模拟承包、一体化管理模式,胜利人蹚出了一条创新发展的胜利之路。

  一边是持续低油价的制约和影响,一边是油田剩余经济可采储量大幅度减少,开发成本持续上涨,管理体制机制滞后于市场化进程,企业核心竞争能力和抗风险能力相对较差……2017年初,胜利油田新班子一上任,就面临着前所未有的困难和压力。

  胜利的出路在哪儿?胜利的未来又在何方?

  思想是行动之先。面对新时期油田的发展之问,油田党委提出了“一切工作向价值创造聚焦,一切资源向价值创造流动”的全新经营理念,引领干部员工打破惯性思维和固有模式,用新的观念理念审视问题、引领实践、推动工作。

  伴随着思想观念的大破冰,胜利油田开启了新一轮开拓创新的大突围。

  在2017年油田党委扩大会上,油田党委将创新驱动作为“五大战略”之一,突出价值引领和效益导向,以敢为人先的胆识和锐意创新的智慧,发出了从油藏开发管理向油藏经营管理转变的动员令。

  唯勇敢者进,唯创新者强。面对油田老区低渗、超稠等世界级难题,新区、新层制约性瓶颈矛盾,胜利人不唯上、不唯书、只唯实,确立勘探“四个重新认识”,成立八个勘探项目组和八个开发项目组,进一步深化基础研究和油气规律认识,推动技术集成创新和成果转化,加快储量向产能转变、产能向产量转变、产量向效益转变。

  油田古生界潜山油藏勘探技术、页岩油勘探技术取得新突破;非均相化学驱、微生物驱油技术攻关取得新进展,钻井高速提效、斜井分层压裂等未动用储量及非常规开发技术取得新进步,注采输一体化能效提升等40多项绿色低碳技术全面推广,打造了油田创新发展的新优势新动能。

  惟其艰难,才更显勇毅;惟其笃行,才弥足珍贵。面对突破传统组织架构、固有利益藩篱等每一场硬仗、每一块硬骨头,胜利人以壮士断腕的勇气,以刮骨疗毒的行动,一举打破了油田沿袭近60年的传统组织架构和管理体系。

  ——持续推进新型采油管理区建设,将484个采油矿、队整合为115个新型采油管理区,劳动生产率提高58%。

  ——厘清油田分公司、采油厂和管理区职责,变上下级垂直管理、行政指令为工作协同关系、市场责任主体关系。两级机关职能也转向“引领统筹、指导服务、监督监控”,职责就是全力以赴为管理区提供管理支撑和技术服务。

  ——整合原隶属于各采油厂的作业、维修、注汽等业务,组建15家专业化单位,将由原来的“采油一家人”变为甲乙方市场关系,形成专业化发展、市场化运营、社会化创效的格局,运营模式更加畅通,作业生产更加高效,保障支撑油气主业和经营创效能力稳步提升。

  实物劳动生产率由773吨/人·年增至1100吨/人·年,外部市场签订合同额34.7亿元,调剂盘活资产净值5.1亿元……

  创新让胜利人蹚出了一条不断走向新胜利的发展之路。

  一个靓丽品牌

  2020年1月,孤东采油厂东北油气项目部被中国石化集团东北油气分公司评为2019年度唯一的油气开发管理“优秀服务承包商队伍”。

  这个项目部成立于2019年3月,主要承揽东北油气分公司松原采油厂的油气井管理和巡检维护业务。来到黑土地不到一个月,他们就树起了胜利人精细严谨的品牌。

  这仅是胜利油田外闯市场的一个缩影。

  近年来,胜利油田聚焦人力资源价值提升,引导干部员工动起来、走出去,有2.5万余名干部员工主动到外部市场搏击风浪。

  精细严谨是石油石化人一以贯之的工作准则,更是胜利人的优秀品格。不管走到哪儿,胜利人都把她带到哪儿、弘扬到哪儿。

  2017年3月,现河采油厂成立新春项目部,刘青峰是这个项目部的经理。

  在刚到新春的一个月里,由于人生地不熟等原因,项目部生产运行不畅、管理跟不上节拍,一度陷入被动局面。“甲方生产会都快成我们的批斗会了,大家听了都很难受!”刘青峰说。

  “市场不相信眼泪,走出去就要靠本事吃饭。”在刘青峰看来,不论走到哪儿,不论干什么,都要严字当头、细字当先,来不得半点马虎和松懈。

  在那段时间里,刘青峰他们白天跑现场了解情况、熟悉井位,情况摸不清决不回队,经常一跑就是十几个小时;晚上在宿舍里分析查找问题,商讨措施,有时候为了一个问题,都要争论上半天,直到弄清楚为止。项目部员工都表示,虽然是辛苦了一些,工作也是了严一些,但大家没有一丝怨言。

  就这样,经过一个月的努力,他们逐步扭转了被动局面,赢得了甲方的表扬和奖励。目前,项目部被甲方指定为迎检的定点单位,成为其他专业队伍学习的样板。

  在油田内外,在大江南北,还有许多外闯项目和人员,像新春项目部用精细严谨的作风打造出了一张张靓丽的胜利品牌。

  “这不是偶然的,而是必然的。”胜利油田党委宣传部部长国梁说,常态化组织“传承石油精神、弘扬石化传统”专题教育,利用国家重大节日和油田优良传统教育日等节点,组织干部到华八井、坨11井等教育基地追根溯源、叩问初心,“苦干实干”“三老四严”“精细严谨”等早已融入胜利人的血液里,过去是,现在依然是胜利人开拓奋进、勇站排头的永恒支撑。

胜利油田职工坚持价值引领创效益

  进入新时代,面对找油、采油、创效难度不断增大的挑战,胜利人坚持向严细实要潜力、要油气、要效益。

  勘探开发科研人员精细微断层油藏描述,“十三五”以来,通过精查细找在67个复杂断块区发现微断层543条,部署完钻新井300余口,新增经济可采储量超500万吨,相当于发现了一个新油田。

  滨南采油厂树立全员“向0.1要效益”理念,突出“效益产量提升0.1、挖潜创效增收0.1、管理指标优化0.1、风险管控指标提升0.1、服务满意率提高0.1、优势转化促水平提高0.1”等价值创造导向,以精益管理提升质量效益。2020年前9个月交油气量超计划1.95万吨,考核利润超计划过亿元。

  胜利采油厂注采304站管井工李璇管理油水井就跟绣花一样,人称“绣花姑娘”。在给油井刷漆时,遇到边角旮旯刷子刷不到的地方,她就用牙刷一点点的抹;在平井场时,连一根草也要捡出来。她说:“这是师父教我的,我不能忘,也不能丢。

  ……

  将精神融入实践,就会化为神奇的力量。

  近年来,面对低油价,胜利人树立经营意识,算清效益账、多干效益活,多采效益油,药剂使用精准到“克”,耗材挖潜细扣到“分”,电费节约严控到“度”,全员全要素精细挖潜,2019年,油气完全成本和盈亏平衡点环比实现两连降,扭转了低油价以来成本上升、经济可采储量下降的势头。

  精神缔造胜利,胜利必将走向新的胜利!

  (胜利石油管理局党委宣传部)

初审编辑:

责任编辑:丰丽莎

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